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  • 取消全勤奖,导入这种低成本绩效模式之后,相信员工再也离不开!——云南、文山《清安同心人拓展》培训资料分享

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    点击次数:323 更新时间:2017年12月27日11:09:18 打印此页 关闭

    王牌战士答题抢号:取消全勤奖,导入这种低成本绩效模式之后,相信员工再也离不开!——云南、文山《清安同心人拓展》培训资料分享

    导读:

    王牌战士正版下载 www.nkyo.top 先看看下面的某个企业经理与员工的对话。

    取消全勤奖,导入这种低成本绩效模式之后,相信员工再也离不开!

    面对迟到???,员工自然意见大

    很多企业员工总是迟到,只要迟到就???0元,被??畹脑惫っ看巫苁潜г?,面对??钌习嗑兔挥泻眯那?,工作状态也心不在焉,严重影响工作效率。如果不罚,迟到员工更多,老板很是头疼!

    取消全勤奖,导入这种低成本绩效模式之后,相信员工再也离不开!

    如果设置全勤奖,员工还会有报怨?

    后来,企业设置了100元的全勤奖,只要一个月没有任何迟到、早退、请假的员工,就可以额外获得200元的全勤奖。刚开始员工觉得还能接受,后来,越来越多的员工就是因为迟到了1-3分钟左右,就与全勤奖擦肩而过,大家又开始抱怨这个全勤奖设置不合理,员工认为全勤奖不合理主要有以下几点:

    1、 早到没有奖励,迟到一分钟就少了200元;

    2、 大家都是搭乘公交来上班,经?;嵋蛭裙?、塞车、红绿灯的等候时间不能确定,所以会难免会迟到1-2分钟。

    3、 迟到1分钟,不是被???0元,而是被??盍?00元的感觉,比之前???0元更加不舒服。

    取消全勤奖,导入这种低成本绩效模式之后,相信员工再也离不开!

    员工需要管理,还是更需要激励

    1. 管理是被动的,激励时主动的。管理是别人要求的,激励时自己要求的。

    2. 人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。

    3. 如果一个管理者还是拿过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。

    4. 企业人员流失严重,不是管理出了多大问题,而是负激励、负能量太多。

    不会激励员工的上级,充其量就是一个管理者,要做好真正的领导,必须掌握丰富的激励技巧,关注人的需求与感受。

    取消全勤奖,导入这种低成本绩效模式之后,相信员工再也离不开!

    激励有什么价值?

    • 将企业目标转化为员工目标;

    • 通过刺激触动挖掘人的潜能;

    • 遵从驱利避害的人性强化意愿:

    • 让员工为自己而做;

    • 破除人的恐惧本能激发行动欲望;

    • 调适员工心态引发一致行动及共同目标;

    • 以正能量驱动员工建立积极心态。

    管理者要深刻理解激励模式的意义:

    1、如果企业只带给员工当下价值,就必须付出更高的当下代价;

    2、单向激励只会带来单一结果,双向激励才会引发共鸣和共赢;

    3、重赏之下必有勇夫与士为知己者死,并不矛盾,利益与文化平衡才会持久;

    4、没有永远的利益,只有永恒的使命;

    5、利他才能最终利己,最后方可共赢。

    下面讲述的积分式管理,具体做法如下:

    一、什么式积分式管理?

    在学习、导入积分管理模式前,一定要对积分有正确、深入的认知:

    1、积分不直接等于钱:

    积分管理归属于文化驱动,首先着眼于精神、荣誉,当然也需与一定的物质、福利、奖励相关。

    2、积分可以长期积累,永不清零:

    可以通过信息系统进行自动计算与积累。

    3、积分是公平、透明的:

    员工可以查询任何人的积分及其明细,积分还要定期公示、排名。

    4、积分具有奖、扣双重性:

    奖分是即时的欣赏与鼓励,扣分是保障制度、标准的执行,同时也是维护企业的自动运转。

    5、积分具有综合评价性:

    当积分做到深入、细致、全面时,它就成为全面衡量员工工作表现、贡献、价值的工具。

    6、积分标准设计要遵从的三原则:

    优秀之事、分外之事、特别之事。在原则性的基础上,让各级管理者拥有一定的灵活性。

    7、积分操作对管理者要有高要求,如果管理者违规扣分,要双倍扣款。

    8、积分操作还要具有人性化的设计,如员工主动承认自己的错误,可以减半扣分。

    9、积分的激励设计尤其重要,包括对积分排名的激励、对积分奖券的抽奖与物质兑换,因此做好预算规划,做到适度的投入有积极的意义。

    10、积分奖励与福利可以逐步融合,让福利具有更好的激励价值。

    积分式管理有哪些实际价值?

    • 即时激励员工的每一个好的表现和不好的表现;

    • 以更客观的数据反馈对员工的评价;

    • 员工对评价的结果一般不会有太大的异议;

    • 每天、每周、每月都在自动建立员工标杆;

    • 激发员工对荣誉的重视,挖掘人的内在需求;

    • 将绩效考核结果纳入积分系统,实现过程与结果的统一;

    • 扩展多元化激励模式,随时激励,不间断;

    • 将积分长效化,以丰富的未来价值吸引员工长期服务;

    • 建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。

    积分管理的四大关键元素:

    1、积分

    通?;岱治狝、B、C、D分

    • A分,日清分、基础分,衡量员工工作表现的数据,由每天的工作获得,是晋升和奖励的依据。

    • B分、价值分、临时分,价值分。由平时的主要工作获得,可以作为晋升评奖依据。

    • C分、奖券分,用于快乐大会,年会抽奖??梢酝ü龇滞庵?,优秀之事获得,每一次奖分都可以得到奖券,并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率,取决于拥有券的数量。

    • D分,福利分,可以用于兑换公司福利,依据业绩表现获得。

    ▲积分可以实现局部或全面衡量个人贡献

    ▲用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现

    ▲ 团队PK与剌激 (小物质、大剌激励)

    ▲ 鼓励员工积极正面付出的行为,帮助员工调适自己的行为

    2、奖分奖券。

    奖券是抽奖用的,上面必须写明员工姓名,得奖券的原因,奖券人和时间。

    通过奖励、宣布、抽奖,三个环节对奖券理由的宣读,这样员工做得优秀之事,好人好事,多次被强调,内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券,抽到快乐大会大奖,内心会越发感激公司,更加努力工作,以获得更多奖券。

    在积分标准之外,只要员工做出了优秀之事,特别之事,分外之事,老板或者部门管理者有权利进行奖分奖券。

    奖分奖券让老板以最低的成本,在第一时间给员工给予精神上的认可,激励,让员工备受鼓舞,从而更加努力工作。

    每一个员工,每一天,都有机会获得激励,而不用担心自己永远得不到认可,得不到激励。

    3、积分软件

    让员工通过软件自助申请积分,并由管理员统一审核,并永久记录在系统,简单方便。

    员工过去,现在和未来的表现,都可以有积分数据来量化。

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    4、快乐大会

    快乐大会是员工充分展示的平台,让平时紧张的神经得以释放。总结工作、团队互动检阅,看看哪里做得好,哪里做得需要改善。

    • 另外,最重要的就是消耗员工平时累积的积分,奖券,让员工在快乐大会上抽奖,颁奖。

    • 快乐大会的频率可以是每季度一次,或者每半年一次,每个企业可以根据实际情况制定。

    取消全勤奖,导入这种低成本绩效模式之后,相信员工再也离不开!

    积分式的操作步骤:

    1、制定计分标准,那些工作可以加分,哪些工作可以奖分(奖券)

    2、宣读积分标准,确保每个员工可以清晰了解。

    3、积分标准导入软件,并让员工根据实际情况自助申请积分。(没有软件也可用excel表格记录和统计)

    4、每月检视积分落地情况,策划快乐大会。

    总结:

    现在的员工对企业要求只会越来越高,但现在员工的创造力也是最强大的,谁能激发员工的创造力,谁就是最后的赢家,要想成为赢家,你的机制首先要遵循人性、顺应人心!

    注:以上内容转自今日头条逆行管理 仅供参考,不代表本网站立场

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