• 三明经贸及友城代表团访问匈牙利 2019-10-12
  • 男子儿子21年前被拐 为寻亲骑坏10辆摩托车 2019-10-02
  • 新疆铁路货运单日装车突破7000车大关 2019-10-01
  • 郑之杰:建立互联网金融长效监管机制 2019-09-30
  • 鄞州院士公园再次成为网红 3万余株马鞭草迎风怒放 2019-09-27
  • 英《名流》杂志董事长:很荣幸为李克强访英出版特刊 2019-09-27
  • 不一样的角度 带你领略昭苏巴勒克苏大草原 2019-09-25
  • 要像习近平那样感恩父母 2019-09-22
  • 不断开辟21世纪马克思主义新境界 —— 学习习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的讲话 2019-09-07
  • 云南惊现34斤重缅甸蟒  森警及时救助放生 2019-09-07
  • 美国依据“301”调查发布对中国产品征收关税清单 2019-09-04
  • 图解:谁是北京雾霾元凶?燃煤已经排除嫌疑了 2019-09-02
  • 王世东,传承的不仅是医术 2019-09-02
  • 智慧城市建设 怎样补齐发展短板 2019-09-02
  • 一家人写14万字介绍白云山花草 2019-08-27
  • 《冲上云霄》—云南清安之家同心人拓展培训训练项目简介

    分享到:
    点击次数:468 更新时间:2017年12月15日11:00:06 打印此页 关闭

    《冲上云霄》—云南清安之家同心人拓展培训训练项目简介


    第一部分  项目性质、类别及来源

    王牌战士正版下载 www.nkyo.top 性质:团队

    类别:场地

    来源:培训部

     

    第二部分:项目构思和简介

    1. 进行项目的描述

        每个队所有队员会拿到若干数量的积木(108块左右),需要在规定的时间之内按照规则要求尽可能的搭建尽可能高的建筑,冲上云霄。如果几个队一起做,营造出竞争的气氛,效果更好。 可以2个以上的队伍一起做,也可以把一个队分成两个以上的小组来做。

    2. 可能实现的项目目标

    团队合作,提升团队的领导力、执行力、协作能力、创新能力。

    3. 可能回顾到的要点

    -战略/目标   培养良好的制定战略、目标的能力

    -领导力     领导一个团队挑战竞争、克服困难的能力;

    -决策     在有限的时间内,团队要做出有效的决策;

    -沟通     有限时间内做出有效决策离不开良好的沟通

    -执行力     团队成员在迎接挑战的过程中的执行力;

    -协作能力       一个团队所有成员之间分工配合、协同作战的能力;

            PDCA       几轮的活动,可以不停的验证PDCA的过程

    -创新     有效的创新可以极大促进团队快速完成任务

            -团队角色   团队当中的成员在活动当中会表现出不同的团队角色

    4. 项目的资源描述[时间/地点/费用/人员/材料等]

    项目布置时间:3分钟

    制作练习时间:20分钟+5分钟+10分钟

    项目活动(比赛)时间:2分钟

    项目回顾时间:40分钟

    地点:室内/户外均可,需要平整场地或者两张以上平整的桌子米(根据参加活动队员人数而定)

            材料:每个小组108块标准积木(75×24×9cm)

    注:整个活动时间可根据培训总体安排做适当增减调整。

     

    第五部分:项目内容

    1. 场地、器材

       水泥/平整场地,或室内两张平整的桌子(每张桌子不小于70×70cm);

        每个小组108块积木(根据不同数量的活动小组准备不同数量的积木,注意这里指的是活动小组,不是团队,有可能一个团队可以分成2-3各活动小组)

    一把带刻度的丁子尺(不小于80cm的刻度);

    计时秒表。

     

    2. 学员人数:上限下限

       每个小组最少6人,可把一个团队分成2-3个小组,也可以2个以上的团队共同进行。

     

    3. 项目时间:布置时间、进行时间、回顾时间(时间可根据具体情况作适当调整)

    项目布置及制作时间:3分钟

    队员制作/练习时间:35分钟(20分钟+5分钟+10分钟)

    项目活动(比赛)时间:2分钟

    项目回顾时间:40分钟

     

    4. 培训目标

    团队合作,提升团队的领导力、决策力、执行力、协作能力、创新能力。

     

    5. 项目任务

    下面要做的项目叫做“冲上云霄”,是个团队合作项目,也是一个团队之间竞争的项目,现在我们每个小组都会领到108块积木,分别放在不同的桌面上,我们的任务是用你们领到的积木,在规定时间之内搭建尽可能高的建筑,参加“冲上云霄”的比赛,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。我们将会做三轮的比赛,每轮比赛都会有不同的规则要求。     

    第一轮的活动要求:各组的比赛任务是在30秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。制作练习时间是20分钟,下面我介绍一下活动的规则。(现在各队行动起来,20分钟之后参加“冲上云霄”比赛)

                (第一轮比赛之后,进行第二轮的活动任务介绍)

    第二轮的活动要求:各组的比赛任务是40秒时间之内利用所领到的积木来搭建建筑物,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。制作练习时间是5分钟。(现在各队行动起来,5分钟之后参加“冲上云霄”第二轮比赛)

                (第二轮比赛之后,进行第三轮的活动任务介绍)

    第三轮的活动要求:各组的比赛任务是30秒时间之内利用数量不超过50块的积木来搭建建筑物,最终以建筑的高度判定各队的胜负情况。请大家注意,本轮的比赛要求各个小组所用的积木数量不得超过50块,如果有小组超过50块,该小组本轮比赛判为失败。本来活动的制作练习时间是10分钟。(现在各队行动起来,10分钟之后参加“冲上云霄”最后一轮比赛)

     

    6. 项目规则:

    项目规则: 各队只能用自己小组领到的积木严格按照规定的时间进行比赛(搭建),搭建好之后的建筑需要保持搭建好的状态10秒钟不倒,并且在这10秒之内不能有任何的外力帮助,如果发生倒塌,则以倒塌之后的建筑最高高度参与比较。整个活动不能借助于积木之外的其他物品(比如胶水、皮筋等等)。在比赛之前各小组的所有积木必须确保横躺在桌面上(积木的最大平面接触桌面),不得竖起或预先搭好,在参加比赛之前还必须接受讲师的检查。

     

    7. 项目控制:活动过程、培训指导、评分标准、控制要点等

    项目控制方面,在搭建练习阶段,时间控制可以宽松点,在比赛阶段,必须严格按照秒表时间控制。如果各小组的高度相差不大,必须用丁字尺进行测量。在第三轮的比赛当中,必须清点各小组用的积木数量,确保各小组的数量不超过50块。

     

    8. 项目安全监控:

    该活动相对而言安全监控要求不高,只要及时解答学员疑问、处理学员置疑。

     

    9. 项目回顾:回顾引导,回顾要点

    -目标/战略  各小组拿到任务之后,是如果评估的?你们各轮活动的战略目标是什么?你们是如何看待30秒、40秒这两个不同的时间的?10秒钟的调整对于你们比赛的方案设计有何影响?当最后一轮积木的数量被限制到50块的时候,你们的活动目标是如何调整的?如何评估你们的竞争对手?结合竞争对手的方案和每轮比赛的不同时间要求、积木数量要求,你们的战略方案是什么?

    -领导力     三轮活动当中有领导吗?领导是谁?在领导过程当中是如何吸纳新意见或者处理不同意见的?如何展现自己在活动当中的影响力?

            -决策       活动的方案是如何形成的?每轮的方案都是一样吗?在20分钟的时间之内,为什么有的队伍会花上17分钟讨论方案,只留下3分钟的时间来练习?在决策过程中遇到的最大挑战是什么?

    -执行力     我们三轮都在按照原先预定的方案在搭建吗?比赛当中的倒塌是怎么引起的?倒塌的真正原因是什么?同样的方案上轮活动搭的很好,为什么本轮活动发生了倒塌?(如果有倒塌的情形)每个人都在按照原定的分工在进行吗?每个人都做到位了吗?

            PDCA       活动的细化方案是什么?方案当中考虑到时间的状况了吗?你们是如何考虑最后10秒乃至最后5秒的方案的?最高的1块积木你们是如何考虑的?活动当中最为关键的几块积木在什么地方?你们是如何考虑这些关键结点的?执行的过程当中,大家遇到的最大问题什么?在搭建的时候,已经搭好一层的人,有考虑到为了下一层搭建的人提供便利吗?我们执行的流程科学吗?在练习、比赛过程当中有人在检查建筑的安全吗?有人在计时、读表吗?有人在数层数、计算高度吗?有人再关注竞争对手的高度、进度吗?在练习的过程当中,我们每次都有改善、进步吗?在练习、比赛过程当中,出现了突然的倒塌,我们是如何应对的?再次的行动及时、顺利吗?

    计划——执行——检查——调整(戴明环:波浪式前进,螺旋式上升)

    -协作能力   如果一个人搭,30秒能搭多高?5个人每个人都自己搭,又能搭多高?大家相互分工、协作的成果有多大?良好而高效的协作是一开始就形成的吗?活动过程中突然发生倒塌现象之后,大家是什么样的心情?(抱怨、指责、谅解、鼓励、支持)高效的协作需要我们大家做什么?需要什么样的氛围?

    -创新       每轮的方案有什么不一样的地方吗?新的方案是如何出台的?活动当中,有人提成新的想法吗?新的想法提出后,小组的反映是什么? 有人去关注、研究竞争对手的方案吗?

            -团队角色   大声喊:不要再吵了,先做一做再看——推进者

                         你们定方案,我们4个来搭建——行政者

                         大家各司其职,目标是三轮都要获胜——协调者

                         我有一个好想法——创新者

                         我发现他们的搭建方式比我们科学——信息者

                         20秒、25秒、29秒、30秒;高度没有比原来的高——监督者

                         好了,我们不要再内部抱怨,我们做的已经很好了——凝聚者

                         别人没搭完一层,都要上去扶一下——完美主义者

     

    10. 项目理论基础

     

    云南、昆明、文山最好的拓展培训机构之一
        云南拓展培训,拓展培训项目和拓展培训公司比较好?、昆明拓展培训,拓展培训项目和拓展培训公司比较好?、文山哪家拓展培训,拓展培训项目和拓展培训公司比较好?首选清安拓展、清安之家,价格优惠,品质保障,服务至上
        云南拓展培训训练、昆明拓展培训训练、文山拓展培训展训练——首选清安拓展,清安户外、清安旅行,最新拓展项目,众多拓展项目,满足企业团队各方面所需

    ”云南莫氏清安拓展培训·昆明文山拓展训练·户外活动·真人cs·定制活动策划


     


     

     

    上一条:《七巧板》—经典沙盘模拟类项目—云南清安之家同心人拓展培训训练项目简介 下一条:每个省的代表性烟,你见过哪几种—云南清安之家同心人拓展培训旅行知识
  • 三明经贸及友城代表团访问匈牙利 2019-10-12
  • 男子儿子21年前被拐 为寻亲骑坏10辆摩托车 2019-10-02
  • 新疆铁路货运单日装车突破7000车大关 2019-10-01
  • 郑之杰:建立互联网金融长效监管机制 2019-09-30
  • 鄞州院士公园再次成为网红 3万余株马鞭草迎风怒放 2019-09-27
  • 英《名流》杂志董事长:很荣幸为李克强访英出版特刊 2019-09-27
  • 不一样的角度 带你领略昭苏巴勒克苏大草原 2019-09-25
  • 要像习近平那样感恩父母 2019-09-22
  • 不断开辟21世纪马克思主义新境界 —— 学习习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的讲话 2019-09-07
  • 云南惊现34斤重缅甸蟒  森警及时救助放生 2019-09-07
  • 美国依据“301”调查发布对中国产品征收关税清单 2019-09-04
  • 图解:谁是北京雾霾元凶?燃煤已经排除嫌疑了 2019-09-02
  • 王世东,传承的不仅是医术 2019-09-02
  • 智慧城市建设 怎样补齐发展短板 2019-09-02
  • 一家人写14万字介绍白云山花草 2019-08-27
  • 重庆时时龙虎彩走势图 利达娱乐正规吗 通比牛牛和上庄牛牛的区别 汇彩网app 扑克三公手法教程 11运夺金技巧 pk10官网下载 时时彩后二8码复式秘诀 免费打麻将游戏下载 106官网彩票安卓版 优博时时彩 天津时时后三走势 betoo7足球即时比分 黑龙江时时网 精英三肖六码 牌九至尊下载入口